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张化东:规模是通往未来的桥梁|球友会
2024-09-07 阅读
本文摘要:讯 2018年1月18日下午,由中国互联网新闻中心·主办的“第九届地产中国论坛暨2017中国房地产年度红榜颁奖典礼”在北京钓鱼台国宾馆5号楼隆重举行。

讯 2018年1月18日下午,由中国互联网新闻中心·主办的“第九届地产中国论坛暨2017中国房地产年度红榜颁奖典礼”在北京钓鱼台国宾馆5号楼隆重举行。在《创意思维 智赢未来》为主题的巅峰对话中,亿翰智库中国上市房企研究中心主任张化东带给精彩观点。亿翰智库中国上市房企研究中心主任张化东张化东认为,亿翰智库是一家房地产研究机构,主要注目的是行业的趋势,城市的投资,还包括企业的模型。

注目很多企业,百强企业跟我们都有很紧密的交流,还包括我们每个月也公布销售200强劲的排行榜。谈到创意和规模,张化东指出未来一定是创意的,但是规模是通向未来的桥梁。

张化东回应:“2017年整个房地产企业名列靠前的企业,业绩快速增长十分明显。2017名列前50名的企业加总的市场占有率占50%。

有可能未来五到八年时间之内,名列前30名的企业市场占有率不会超过50%。所以行业集中度变化十分大。”张化东还回应,2017年还包括万科、恒大、碧桂园这三家房企的销售金额早已突破了五千亿,需要在全国商品住宅市场上基本能超过12%、13%的市场占有率。

这个排行榜某种程度是一个销售的排行榜,同时也是创意业务的排行榜。万科的创意业务非常简单拿北京区域来说,现在早已变为1+X的路子,还包括社区、翻新、产业链等其他的业务,恒大有影视、足球等创意业务,碧桂园做教育行业早已在美国上市了。还包括融创,也是相当大的创意的横跨发展,只不过是通过并购的方式来传达的。

在创意的前提下,更好的是拒绝在本身的行业里面,有一定的规模、有一定的地位、有一定的现金流之后,才可以在更大的平台上,面临更好的客户去前进创意。人才鼓舞方式,是企业管理与发展的最重要因素。张化东回应,比如我们看见碧桂园、万科在人才鼓舞方面,都是使它的业绩需要翻番的基础。同时,房企在技术创新或者业务创意的基础上,还应当留意战略和基本的管理方式方面的创意。

比如一个销售业绩在300亿的企业,如何能在一年内,通过拿地等的组织的创意,需要较慢构建区域的扩展,做到很多的旧改为或者城市定位的项目,或者特色小镇的项目,这些事情更加有一点大多数企业展开反省和自学。


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